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法律職業人生規劃——公司法務有前途
作者:馬彥旭

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 在談及法律人的就業方向時,人們常局限于“公、檢、法、律師”這些傳統的就業方向,而忽視了公司法務這一職業。其實不同的就業方向,差別主要在于知識結構及與商業的結合點。商法融合是社會發展的必然結果,沒有真實的經濟生活,就不能給法律、規制和原則提供生存的土壤和基礎。可見,公司法務的未來,必然是從臺后走向臺前,在企業經營中發揮更大的作用。

 企業對法務部門的重視,源于對自身法治意識的提升合規意識的增強以及合規經營等方面的重視。相比律師而言,公司法務作為企業員工,熟悉企業運營,更能從經營角度出發幫助公司在依法合規的范疇內實現公司利益的最大化,這便是法務部門自身價值得以確立和提升的內在原因。從經濟學的角度來看待法律問題,將法律風險防范系統與企業運營系統有機結合,安全、高效、依法、合規的實現運營目標,比單獨深耕法律領域更有經濟價值。并且通過制度支撐、跨界學習、流程再造、標準提效等落地措施,促使企業形成了不斷發展的良性循環,公司法務在此過程中不斷深入業務,通過精準識別風險、進而管理風險,直接為企業創造價值。

 得益于公司法務整體行業的優良發展,也因自身有幸在公航旅小貸公司從事法務工作,為我提供了實踐與深耕的土壤。經過兩年多的工作實踐,我認為公司法務作為與公、檢、法、律師本源相同的新興職業,從自身定位開始,就與后者有著明顯的區別:作為法務人,首先要站在自己服務的企業角度去看待問題。企業本身就是在經營風險,企業利潤組成中有一部分就是風險溢價,公、檢、法是代表公權力來評判企業在經營過程中是否違法、違規問題;律師僅是提示企業存在經營風險,或者針對某一具體風險代為參與司法進程;而公司法務則深度參與公司的經營過程,如何保護企業在經營風險過程中安全前行,這是公司法務最具價值的職責。公司出于成本、商業機密等因素的考慮,不會事事聘請外部專業律師提供法律服務,故涉及交易模式等相關業務領域的法律研究工作會由公司法務承擔。公司法務作為公司員工,更了解公司的運營情況、商業背景,提供解決方案時,會綜合考慮公司的運營情況并結合相關法律知識。因此,提供的化解問題的辦法必將會是多元化的法律方案。

 公司法務在日常工作中需要對接公司各部門的業務人員,他們作為業務人員的“伙伴”,精準識別風險并提出切實可行的解決措施,尤其在參與很多商業模式、交易模式設計過程中發揮重要作用,實現公司法務防范風險及促進運營的作用,可以直接為企業創造價值。

 例如,所有的企業都會對外簽署相關的合同,那么誰來承擔合同的起草人角色,誰來承擔合同履行和發生爭議時的風險化解角色就顯得尤為關鍵。具體來說負責合同談判及簽署的業務部門作為合同起草人、承辦人,公司法務則負責指導、修改合同中存在的瑕疵。業務人員好比商業比賽中的“運動員”,法務人員如同“守門員”,雙方各司其職又相互配合,承辦人與法務人員平行的同時參與了經營與風控,形成“全員參與經營、全員參與風控”的模式,大大提高了業務人員的合同意識,建立了高效、優質、低成本的管理體系。

 在日常的工作中通過系統化的學習、培訓使法務人員在縱向上持續鉆研法律專業知識,把每一個涉及的法律問題研究深入、透徹;在橫向上不斷學習與公司業務相關的其他專業基礎知識。努力使自己成為既精通法律專業,又能用商業思維考慮并揭示法律問題的優秀法務人才,不但可以跨界溝通、解決問題,還經常啟發、培訓業務部門的法律思維,實現了法務與商業的有機融合。

 結合自身的工作經歷,我認為一個合格的公司法務應當具備以下特征:

 首先,明確自身角色定位和工作邊界。業務問題交由業務人員和領導決定;法律問題則由公司法務直接擺明意見并提出解決方案;法律未明確規范的領域,做保守準備和備選方案。不僭越,不冒進,不退縮,客觀做好自我定位、做好本職工作,在避免職業風險、不做“背鍋俠”的前提下,多為業務考慮、多為公司長遠發展考慮,讓同事和領導看到法務的價值不止于他們固有認知,綜合運用法律知識和商業思維去解決問題,與業務同行、與公司共發展。當公司業務人員以及領導遇到問題或決策時,都會不由自主的想到“請法務過來一起商量一下”,那公司法務自然就真正融入到公司的發展之中了。

 其次,培養認真細致、負責擔當的工作態度。這是職場最基本的職業素養。認認真真做事,踏踏實實做人,做事講方法,做人有底線。公司安排的各項工作不管是否有結果都要及時反饋;重要事項應與上級或管理層及時溝通、匯報。在公司的實際運營過程中,重大事項的決策一定是集體智慧的結晶而非是個人才能的展現。

 再次,了解基本的管理知識和商業邏輯。時刻關注公司所屬行業的相關信息,不斷深化與此相關的法律知識,只有這樣才能更好的從管理層、經營層角度出發去看待問題。作為法務人員,金牌證書是敲門磚,但企業更加關注法務人員的專業程度和解決問題的綜合能力。    

 最后也是最關鍵的一點,作為法務人員,工作中一定要有留痕意識。所有電子文件、紙質文件的歸檔和保密,項目移交中的簽署與交接,重要信息、內容的截屏保存等。

 這些,只是公司法務最基本的工作習慣和職業素養。那么公司法務應該如何更好的謀劃自己的職業定位與規劃呢?通過自己的工作實踐和思考,我認為公司法務的工作大概可分為三個層次,不同的層次也對應著不同的職業規劃與未來的發展方向。

 第一類是基本層次的事務型的法務人,他們在公司里發揮自己的能力,做好自己的本職工作,如常規的合同審核、案件處理等,還可能被動的參加公司的其他工作。此類法務人中規中矩,安分守己,能夠起到一定防范風險的作用,但缺乏風險防范的前瞻性和全面性,其工作可替代性強。

 第二類是業務層次的助力型法務人,他們除了做好基礎的工作,還會跳出自己的專業,以促進業務發展為導向,更加關注時間、成本、產品或服務的品質,從商業角度出發思考和揭示法律問題,進而協助商務前瞻性的防范法律風險。相比前者,他們更加主動的挖掘工作中的潛在價值,也會更加關注企業的效益,還可能主動介入公司新經營模式的設計,或合規體系的建設,甚至與財務或其他部門配合好,幫助企業用最小的成本贏得最大的效益,其工作的可替代性小。

 第三類是戰略層次的驅動型法務人,他們可以驅動業務的發展,并且發現整個交易過程中、業務部門主導事項的關鍵,懂得業務的重心并明確自己可以發揮效用的最大范圍。這一類法務人通常精通業務,并能從其他角度發現企業其他人沒有發現的突破點,善于利用自身的法律專業知識與經驗結合業務跨界解決問題,如創新型商業模式的設計,提升交易速度,或者簡化交易流程,提高企業效率,為公司戰略發展方向提供法律建議和法律預判。

 現實中,上述三類法務人多數是由自己服務的企業規模決定。大多數的中小企業,能重視法律、配有法務人員已是不易,所以事務型的法務人是該類企業的主流。如果能遇上好的機遇,公司規模得以擴大,效率需要提高,那么相應的法務團隊也應受到重視,法務的工作不再是循規蹈矩地審閱合同一類事務,而是既要解決企業發展過程中會遇到的新問題,又要考慮怎樣幫助企業在拓展業務中規避風險,此時,他們就會演化成助力型法務人。沿著這個方向不斷努力,保持積極進取的態度,隨著公司法務視野的擴大,格局的提升,伴隨著自身的成熟與成長,最終演化成驅動型法務人。

 對越來越多加入法務團隊的人而言,與其說他們選擇了一種新興的工作,倒不如說他們找到了另一種可以實現自己價值的領域,能用自己的專業能力解決他人無法處理的問題。在工作中可以接觸廣泛的業務領域,練就系統性思維能力及處理各種復雜事務的綜合能力,享受著種種新挑戰隨之而來的沖擊和樂趣。更是伴隨企業成長,不斷突破自身價值的職場體驗。

 我在法院工作時,主要負責的是民商事案件的審判工作,主要聚焦于某幾個業務領域,社會接觸面較為單一,對于公司如何管理、如何運作僅限于各類書籍、新聞上的片段化認知。有幸到公航旅小貸公司工作后,結合自身的工作經驗,慢慢體會到公司法務的工作真諦,涵蓋的范圍遠比自己想象的更加豐富。在做公司法務期間,讓我深入了解到公司的經營方式及規律,理解公司領導、管理層關注的重點,學會與不同客戶的溝通、談判,參與公司各類經管會議、業務會議,與業務部門共同探討新的業務模式,了解業務、了解規則,理解商業活動中各方的真正目的和利益訴求,理解公司的運作規則,接觸新鮮事物,結識新的朋友,迎接新的挑戰。對我而言,這些經歷都開啟了我更加豐富多彩的人生。

 這,便是法務的魅力。


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篳路藍縷,我們砥礪前行探索九載春秋;櫛風沐雨,我們披荊斬棘開創輝煌事業。九年前,三、五人懷揣 “西部一流金融集團”的理想與抱負迎風起航,經歷過驚濤駭浪的考驗,體驗過暴風驟雨的洗禮,值得欣慰的是,經過不斷努力,“甘肅金融集團”艦隊已在甘肅金融市場這片大海中占據了主要陣地。而如今,我們自信的在金融浪潮中臨風而立、乘風而行。

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